ASKERÎ DÜŞÜNCELER / MILITARY THOUGHTS
>> Okumalar esnasında zaman zaman zihnime düşen fikirler.
>> Thoughts falling into my mind during my readings.
>> Okumalar esnasında zaman zaman zihnime düşen fikirler.
>> Thoughts falling into my mind during my readings.
(1) "Savaşın evrimi" veya "Savaşın değişen karakteri" gibi ömürsüz araştırma konuları bize bir gerçeği gösteriyor:"İnsanlığın savaştan vazgeçirilebileceği önermesi, insanlığı aşan bir olgudur. Kişi ve devlet bazında realist yaklaşmak, idealist yaklaşmaktan daha uzun ömür vadeder"
(1) The forever research topics such as the "evolution of war" or "the changing character of war" show us a fact:The thought humankind can be discouraged from wars is a phenomenon transcends humanity. Realist approach of people/states promises longer life than idealistic approach
(2) Bir stratejistte neyin tezahür edeceği hususu biraz mekân/zamana da bağlı. Kara Avrupasına sıkışmış bir Clausewitz, C.Schmitt'in kıskandığı İngiltere'de yetişseydi deniz hakimiyet teorisyeni bir A.Mahan veya 20.yy.da yaşasaydı hava hakimiyet teorisyeni bir Douhet olabilirdi.
(2) How kinda enlightment will in a strategist is depend on a bit space/time. If Clausewitz (stucked Europe' inland) had grown up in C.Schmitt's envied England could h b a sea power theorist Alfred Mahan or if he had lived in the 20st century could h b a air power theorist Douhet
(3) Türkiye jeopolitik açıdan İngiltereye benzer ama bölg/küresel açılımda İng/ABD gibi askerî/ticarî donanmasına yeterli önemi ver(e)memiş.Derin sebeplerinden biri, Asya kökeninden çıkamama, denizci millet olamama olabilir.Osmanlının Akdeniz açılımı dahi Mısır vb koruma ihtiyacı
(3) Tr is geopolitically similar to UK but (c) not attach enough importance to own mil/comm navy for reg/global policy/politics like UK/US.As a deep reason can be sn the being Asian cult origins, untransforming to a marines nation.Ottomans even dominated the Med. to protect Egypt
(4) Savaşlarla dolu son 2 yy.da, dünya ölçeğinde askerî stratejist/teorisyen çıkaramayışımız üzücü. Yereldeki sınırlı örnekleri saklı tutarak, geçirdiğimiz onca savaşa rağmen literatürde yer etmiş ve tartışılan bir askerî düşünce ekolümüzün olmamasına her seferinde iç geçiriyoruz
(4) It's sad that we (Ottoman+Turkey) could not gain a ‘world scale’ national military strategist or theorist in the last two (full of wars) centuries. Keeping limited examples, we don't have a comprehensive military thought école that has been discussed in the literature.
(5) Ordunun savaşma azim, güç ve iradesi; saf askerî teşkilat üzerine eğitim, teknik ve moral değerlerin işlenmesi ile ortaya çıkar. İhtiyacın tespiti için ordunun muhakkak laboratuarlara ihtiyacı vardır. Laboratuarlar mini harp alanlarıdır; laboratuarı olmayanın iddiası da olmaz
(5) The army's power and will to fight come out with processing the education, technical and moral values to pure military organization. The army definitely needs laboratories to determine this process. Laboratories are mini-warfare areas. No laboratory means no claim and no gain
(6) “Saf insan” yazılımı, kıt kaynaklardan temel ihtiyaçlarını karşılamak için rekabeti ve çatışmayı “ahlakî” olarak tanımlar. Çocukların masum kavgası ile yetişkinlerin yaptığı soykırım sadece seviye meselesi.Bu sebeple savaş, “saf” insanın “ahlakî” ihtiyaçları için yasal maçtır
(6) To supply his needs from limited sources the “pure human”s software defines the hard competition/conflict as “ethical”.An innocent fight bw children and genociding of adults is only a differentiation of the level.Wars are legal matches for the ”ethical “ needs of “pure human”
(7) Bu matruşka yapıyı rasyonel ve eleştirel dikkate alınca görünen; güvenlik ve strateji çalışmalarına nüfûz edebilmek için stratejik düşünme, stratejik düşünce, stratejik kültür, strateji, büyük strateji, askerî strateji ve askerî düşünme alanlarında ciddi çalışmak gerekiyor.
(7) when considered this matryoshka structure rational+critically: to be able penetrate to security+strategy studies, you have to serious work in the fields of strategic thinking, strategic thought, strategic culture, strategy, grand strategy, military strategy, military thinking
(8) Orduların stratejik kültürlerini, kendi entelektüel kapasiteleri geliştirir ve korur. Bu kapasite; geçmiş zamana nüfûz eden askerî tarihçilerden, bugünü şekillendiren komutan & karargahlardan ve geleceği hazırlayan askerî düşünürlerden oluşur.
(8) The intellectual capacity of the armies develops and protects their own strategic culture. This capacity consists of military historians who have penetrated past, commanders and their headquarters shaping today and military thinkers preparing the future.
(9) Bir bölgeye askerî açıdan nüfuz etmenin bir yolu da askerî eğitim-öğretim desteği sağlamaktır. Bu, uzun vadede askerî üs tesisi için bir ön yatırımdır. Bu sebeple, bir ülkenin başka bir ülkeye sağladığı askerî eğitim ve öğretim desteği, onun “sert gücünün yumuşak gücü”dür.
(9) One way to penetrate a region militarily is to provide military education and training support. It is a pre-investment for establishing a military base in long term. Therefore, the military education and training support is “the soft power of the hard power “ of a country.
(10) Türk Ordusunun Orta Asyadan başlayıp İstanbulda noktalanan fetih ve mefkûre motivasyonu, Mahan’ın tasnifindeki “Army in Being”(Ordu Varlığı) noktasındayken, bu doruk noktasından bugüne “Fortress Army”(Kale Ordusu) anlayışında çok büyük değişiklik yok
(10) The motivation (affected from conquest concept and ideals) of Turkish Army which started from middle asia and ended at Istanbul was the "Army in Being" classification of Mahan. But from this peak point to today the army's classification is still "fortress army".
(11) NATO’nun askerî düşünme sistematiğimize etkisini sorgulayınca; askeri strateji, muhakeme/karar vermede, özgünü yaratıp kıyaslamak yerine taklide kaçtığımızı görüyoruz
“Stratejiyi kim düşünüyor, kim karar veriyor, kim uyguluyor” sorularına net cevabı bulmakta zorlanmamalıyız
“Stratejiyi kim düşünüyor, kim karar veriyor, kim uyguluyor” sorularına net cevabı bulmakta zorlanmamalıyız
(11) How NATO has influenced TAF’s mil. thinking systematics, we see in mil-strategy, -thinking/-decisionmaking an imitation rather than creating the original/benchmarking it
We should find clear answers to questions “Who thinks strategy, who decides strategy, who does strategy”
We should find clear answers to questions “Who thinks strategy, who decides strategy, who does strategy”
(12) Bir arazinin muharebeye etkisini değerlendirebilmek için tırmanmanın, inmenin, toprak-balçık-suda ilerlemenin; yani “sürtünme”nin ne olduğunu bilmek, (kansız fakat terleyerek) yaşamak gereklidir.
Tecrübeden mahrum taktik değerlendirmelere ihtiyatlı yaklaşmakta fayda vardır.
Tecrübeden mahrum taktik değerlendirmelere ihtiyatlı yaklaşmakta fayda vardır.
(12) In order to evaluate the impact of field on battles we need to know (and experience bloodless but sweating) what climbing, descending and moving in soil-slime-water is. So understanding the “friction”.
We should be cautious to tactical assessments made without experience.
We should be cautious to tactical assessments made without experience.
(13) Profesyonel bir askerin gözünden bakarsanız, geri çekilme harekâtı taktik manevra için bir şans ve fırsat olabilir
Ama tarihteki örnekler, “gerekli ve zorunlu” geri çekilmeleri önleyen asıl hususun, generallerin gurur, utanç ve başarısızlık duyguları olduğunu göstermektedir
Ama tarihteki örnekler, “gerekli ve zorunlu” geri çekilmeleri önleyen asıl hususun, generallerin gurur, utanç ve başarısızlık duyguları olduğunu göstermektedir
(13) Looking from the eyes of a professional soldier, retreat can be a chance and an opportunity for tactical maneuver.
But historical examples show that the generals' feelings of pride, shame and failure are the main obstacles that prevent the necessary retreats.
But historical examples show that the generals' feelings of pride, shame and failure are the main obstacles that prevent the necessary retreats.
(14) Profesyonel asker; ülkesi için caydırıcı olmaya, korumaya, savaşmaya ve bu uğurda çekinmeden yaralanmaya ve ölmeye, velhasıl ömrünü bu işe adamaya razı edilmiş kişidir.
Devlet böyle bir güdülenmeyi ancak uzun dönemli beyin yıkayıcı bir askeri eğitim sayesinde başarabilir.
Devlet böyle bir güdülenmeyi ancak uzun dönemli beyin yıkayıcı bir askeri eğitim sayesinde başarabilir.
(14) The professional soldier is a person who is deterring, protect, fight, injure and die for his country without hesitation, moreover persuaded to devote his all life to this ideal.
A state can only achieve such motivation through a long-term brainwashing military training.
A state can only achieve such motivation through a long-term brainwashing military training.
(15) Profesyonel askerin meslek hayatı, ilk yarıda ‘alıcı’ rolünde yüksek tempolu bir çalışma, tecrübe kazanma ve uzmanlaşma ile geçmeli; 2. yarıda ise kendi uzmanlık alanında ‘verici’ rolünde tutkulu bir okuma, tefekkür, üretme, yazma ve birikimini aktarma ile tamamlanmalıdır.
(15) The professional life of a soldier must be spent in the 1nd half with high-paced work and gaining experience as a receiver; the 2nd half should be completed by reading with passion, contemplation, production, writing and transferring of knowledge/experience as a transmitter.
(16) Türkiye, bulunduğu kritik jeopolitik konum nedeniyle millî güvenliğinde her daim bir IFF (identification friend or foe / dost düşman tanımlama) sorunu yaşıyor. Kaçınamadığı durum: ‘Frenemies’. Yani dostumsu düşmanlar ve düşmanımsı dostlar.
(16) Due to its critical geopolitical position Turkey has always an IFF (identification friend or foe) problem in its national security problems. Turkey has neither friends nor foes but has ‘frenemies’. Means: enemy friends or friendly enemies
(17) Geleceğin savaşlarına yönelik yapılan öngörüler, “sadece” robot/drone/görünmezlik vb teknolojik gelişmelere veya yapay zekaya bağlı yapıldığı sürece isabetli sonuç vermeyecektir
Zira insan faktörü, “Gelecek” konusunu “Stratejik Kültür” içerisinde çözümlemeyi zorunlu kılıyor
Zira insan faktörü, “Gelecek” konusunu “Stratejik Kültür” içerisinde çözümlemeyi zorunlu kılıyor
(17) The foresights for “Future of War” will not yield effective results as long as based “only” on artificial intelligence or tech advances such as robots/drones/stealth.
Because the human factor makes it necessary to analyze the “Future” within the “Strategic Culture” context.
Because the human factor makes it necessary to analyze the “Future” within the “Strategic Culture” context.
(18) Clausewitz’in “Savaş, politikanın başka araçlarla devamıdır” önermesi, bir açıdan politikacıların işine gelen ve askerin “politik kararın askerî gereklilik yönü” sorgulaması yapmasını önleyen bir Çin seddidir.
“Sorgulama, sadece yap.” Bu her zaman böyle midir?
“Sorgulama, sadece yap.” Bu her zaman böyle midir?
(18) The Clausewitz's supposition, “War is the continuation of politics by other means”, is favorable to politicians and is the Great Wall for soldiers to prevent questioning “military necessity aspect of political decision”
“Don't question, just do it”. Is this always the case?
“Don't question, just do it”. Is this always the case?
(19) Geleceğin favori işleri arasında robotik+drone teknoloji donanımıyla hizmet veren "Özel Tekno-Askeri Şirketlerin" yer alması beklenmelidir. A aktörünün B'ye vermek istediği mesaj+zararın, kimliği belirsiz bir şirket tarafından yerine getirilmesi basit bir ticari iş olacak
(19) Special Techno-Military Companies which provide services with robotic+drone tech equipment should be expected to be among the favorite business sectors of future. The message/damage actor A wants to give/do to B via an unidentified company would a simple commercial business
(21) Dünyada Sivil-Asker İlişkilerinde(SAİ) birçok dinamik ortak olsa da, ilişkilere yön veren asıl dinamikler millî kültürden gelen parametrelerle beslenendir.Millî kültürün, stratejik kültürün ve askerî kültürün bileşenleri millet özelinde çözümlenmeden SAİ. ye yön veremezsiniz
(21) Although there r many dynamics common in civil-military relations (CMR) in the world, main dynamics guide these relations r fed by parameters from nat culture. You can't direct CMR without components of nat culture, strategic culture, and mil culture are resolved nationally.
(22) Clausewitz'in savaş için vurguladığı "sürtünme" faktörü, o dönemde henüz bulunmayan entegre komuta ve kontrol sistemi (lojistik, muhabere vb.) eksikliğini anlatmaktaydı. Bugün ise modern savaşın sürtünme faktörlerinin neler olacağı konusu çalışılmayı beklemektedir.
(22) The "friction" factor that Clausewitz emphasized for war was describing the lack of integrated command and control system (logistics, communications, etc.) that was not yet available at that time. Today, the friction factors of modern warfare are waiting to be studied.
(23) Bir teknik direktör (genkur bşk), ligde (uluslararası güvenlik) takımını (ordu) her an maça (savaş) çıkmaya hazır etmek zorundadır. Bunun için antremanlar (tatbikat) yapar, özel maçlara (sınırlı savaş) çıkar ve ligde (savaş) oynar. Maçta kazanana (zafer) prim (onur), ++>>
++>> kaybedene (yenilgi) hesap sorma (yargı) vardır. Kayıp halinde fatura, Kulüp başkanına (devlet bşk) ve teknik direktöre çıkar. Kulüp başkanı ve yönetimi (hükümet), taraftara (millete) karşı sorumluluğunu yerine getiremezse bir gün değiştirilir.
(23) A coach (chief of staff) has to prepare his team (army) in the league (int. security) to go to match (war) at any time. For this, he practices (exercises), goes to special matches (ltd war) and plays in league (war). In match, there is bonus (honor) to winner (victory) ++>>
++>> and hold responsible (judgment) to the loser (defeat). In case of loss, invoice goes to the club president (president) and the coach. If the club president and the management (government) cannot fulfill their responsibilities towards the fan (society), one day it is changed.
(24) Asker: Coğrafya eziyettir...
(24) The soldier: The geography hurts...
(25) Stratejik düşünce bulaşıcıdır. Başarı, hezimet ve tecrübelerle şekillenen fikirler, önemli şahsiyetler arasındaki zihinsel aktarımın bir sonucudur. 1940’taki Yıldırım harbi doktrini; Hitler, von Seeck, Schlieffen, Moltke, Napolyon ve Büyük Frederick zincirindeki bir örnektir
(25) Strategic thought is transmitted. Ideas, shaped by success, defeat and experience, are the result of mental transfer between important personalities. Blitzkrieg doctrine in 1940 is an example of “Hitler, von Seeck, Schlieffen, Moltke, Napoleon and Great Frederick chain”
(26) “Stratejik hatalar taktik tedbirlerle giderilemez.”
Bu kadim bir hakikat olmakla birlikte beterin de beteri vardır:
“Büyük stratejideki hatalar stratejik tedbirlerle giderilemez.”
Bu kadim bir hakikat olmakla birlikte beterin de beteri vardır:
“Büyük stratejideki hatalar stratejik tedbirlerle giderilemez.”
(26) "Strategic mistakes can not be fixed by tactical measures."
This is an ancient fact, but there is also worse:
"Grand strategic mistakes can not be fixed by strategic measures."
This is an ancient fact, but there is also worse:
"Grand strategic mistakes can not be fixed by strategic measures."
(27) Yapay zekanın (YZ) muharebe sahasına girişi ile birlikte, yapay karar verme sürecini işletebilmek için bazı bölgelerde "insansız muharebe alanı bölgesi" ilan etmek gerekecektir. Ancak bu şekilde, YZ kullanan ülke savaşdışı zayiatın sorumluluğundan kendisini kurtarabilecektir
(27) With intro of artificial intelligence (AI) into the battlefield, it will be necessary to declare "unmanned battlefield zones" to operate the AI decision-making process. Only in this way, the country uses AI will be able to free from the responsibility of non-war casualties.
(28) Asker, yok etme ve etkisiz hale getirme üzerine eğitilir ve görevini yapar. Bu sebeple askerin aslî işi “savaş sanatı”dır. Fakat her savaşın istenen son durumu kârlı bir “barış”tır. Bu sebeple, devleti temsil eden sivillerin savaştaki aslî işi de “barış sanatı”dır.
(28) The soldier’s mission is destroying and neutralizing. For this reason, the main profession of the soldier is “the art of war”. But the end state of war is an advantageous “peace”. For this reason, the main job of state’s civilians in war is “the art of peace”.
(29) İnsanlık; tehdit arttıkça daha çok güvenlik ister, daha fazla güvenlik için daha fazla güç ister, gücü arttıkça daha çok hırslanır ve hırsları sayesinde başkasının yaşam hakkına göz diker. Günün sonunda mazlumdan zalim doğar.
(29) As the threats increase for humanity, it requires more security, requires more power for more security and humanity gets more and more ambitious as its power increases. This ambition extorts the others right to life and at the end of the day the aggrieved gets cruel
(30) Taktik geliştirmede nostalji bazen iyidir
Muharebe sahasına girmekte olan Drone sürülerinin taktiği için Napolyon’dan etkilenen ve Prusya ekolünde gelişen Scharnhorst konsepti “March divided, fight united”, ilerde “Flight divided, fight united” şeklinde karşımıza çıkacaktır
Muharebe sahasına girmekte olan Drone sürülerinin taktiği için Napolyon’dan etkilenen ve Prusya ekolünde gelişen Scharnhorst konsepti “March divided, fight united”, ilerde “Flight divided, fight united” şeklinde karşımıza çıkacaktır
(30) Nostalgia is sometimes good at tactical development.
The Scharnhorst concept, “March divided, fight united", which was affected by Napoleon and developed in Prussian echole, will be modificate for the tactics of drone swarms as "Flight divided, fight united".
The Scharnhorst concept, “March divided, fight united", which was affected by Napoleon and developed in Prussian echole, will be modificate for the tactics of drone swarms as "Flight divided, fight united".
(31) Askerlik denen sanat ve zanaat, yeri geldiğinde rakibinle çok iyi savaşmayı (Sarıkamış -1914), zorunlu olduğunda da çok iyi anlaşmayı (Suriye - 2020) gerektiren bir dünya işidir.
"Düşmanlarını yakın tut, ama arkadaşlarını daha yakın tut" özdeyişi biraz da buna temas eder.
"Düşmanlarını yakın tut, ama arkadaşlarını daha yakın tut" özdeyişi biraz da buna temas eder.
(31) Military professionalism, called the art and craft, is a job that requires to fight with your opponent (Sarıkamış -1914) when necessary, and to get along (Syria - 2020) when compulsory
The saying "Keep your enemies close, but your friends closer" is a bit a touch this issue
The saying "Keep your enemies close, but your friends closer" is a bit a touch this issue
(32) Politik amaçlar ve hırslar uğruna askerî vasıtaları kullanmada “askerî kapasite”nin sigortası “askerî gereklilik”tir ve bu, askerin sorumluluğundadır.
Askerî sosyolojinin bir konusu olan Sivil-Asker İlişkileri, tarihte çok askerin hayatını kurtarmış veya zayi etmiştir.
Askerî sosyolojinin bir konusu olan Sivil-Asker İlişkileri, tarihte çok askerin hayatını kurtarmış veya zayi etmiştir.
(32) The insurance of "military capacity" in using military means for political purposes is "military necessity", and this is the soldier's responsibility
Civil-Military Relations, which is a subject of military sociology, has saved or lost the lives of many soldiers in history.
Civil-Military Relations, which is a subject of military sociology, has saved or lost the lives of many soldiers in history.
(33) Antropolojik verileri ve güncel çatışmaları birlikte değerlendirince karşımıza çıkan gerçek:
Tüm trajik sonuçlarına karşın İNSANLIK SAVAŞMAYI ÇOK SEVİYOR.
“jus as bellum” ve “jus in bellum” bu işin trafik kuralları sadece.
Tüm trajik sonuçlarına karşın İNSANLIK SAVAŞMAYI ÇOK SEVİYOR.
“jus as bellum” ve “jus in bellum” bu işin trafik kuralları sadece.
(33) When we evaluate anthropological data and current conflicts together, come across the truth:
Despite all its tragic consequences, HUMANITY LOVES THE WAR.
“Jus as bellum” and “jus in bellum” are just the traffic rules of this issue.
Despite all its tragic consequences, HUMANITY LOVES THE WAR.
“Jus as bellum” and “jus in bellum” are just the traffic rules of this issue.
(34) Silahlı İHA’ların muharebe sahasında doktrin yazdırma etkisi iddiası için sonuçların uzun dönemli gözlemlenmesi ve mütekabiliyetin ortaya çıkması beklenmelidir
Bugün SİHA’larda göze çarpan ve taktik etkide henüz eksik olan şey düşmanın anti-siha & mukabil siha kabiliyetidir
Bugün SİHA’larda göze çarpan ve taktik etkide henüz eksik olan şey düşmanın anti-siha & mukabil siha kabiliyetidir
(34) For claim of doctrine effect of armed unmanned aerial vehicles (A/UAV) on the battlefield, there must be expected long-term observation of results & A/UAV response of foe
What still missing today in tactical effect of A/UAV is the enemy's anti- & counter-A/UAV capabilities
What still missing today in tactical effect of A/UAV is the enemy's anti- & counter-A/UAV capabilities
(35) Savaşan taraflar açısından önem arz eden ve muharebe sahasında (silahlı) insansız hava araçları tarafından anlık tespit ve ispat edilebilen hasar ve zayiatlar, askerî terminolojiye “ispatlanmış ve inkar edilemez hasar ve zayiat” tabirini kazandıracaktır.
(35) Damages and losses, which are important for the fighting parties and can be detected and proved instantly by (armed) unmanned aerial vehicles in the battlefield, will bring the term of “proven and undeniable damage and loss” to military terminology.
(36) Hegemonya der ki;
* Gelişmiş devletler sosyolojik vasıtalarla
* Gelişmekte olan devletler politik & ekonomik vasıtalarla
* Gelişmemiş devletler askerî vasıtalarla ağırlıklı şekilde görünür.
Askerî vasıtaların medyatik etkisi ve maliyeti yüksek, kalıcılık etkisi düşüktür.
* Gelişmiş devletler sosyolojik vasıtalarla
* Gelişmekte olan devletler politik & ekonomik vasıtalarla
* Gelişmemiş devletler askerî vasıtalarla ağırlıklı şekilde görünür.
Askerî vasıtaların medyatik etkisi ve maliyeti yüksek, kalıcılık etkisi düşüktür.
(36) Hegemony says;
* Developed states appear mainly (a.m.) by sociological means,
* Developing states a.m. by political-economic means,
* Underdeveloped states a.m. by military means.
The mediatic effect and cost of military means are high, but the permanence effect is low.
* Developed states appear mainly (a.m.) by sociological means,
* Developing states a.m. by political-economic means,
* Underdeveloped states a.m. by military means.
The mediatic effect and cost of military means are high, but the permanence effect is low.
(37) “Savaşın geleceği” üzerine yapılan çalışmalar için:
Rusya-Ukrayna savaşında 3 yeni parametrenin ortaya çıktığını görüyoruz: SpaceX’in Starlink desteği, Instagram’ın Kadirov’un hesabını bloke etmesi, Anonymous vd.lerinin kitle siber saldırısı.
Dikkat, hiçbiri askerî değil.
Rusya-Ukrayna savaşında 3 yeni parametrenin ortaya çıktığını görüyoruz: SpaceX’in Starlink desteği, Instagram’ın Kadirov’un hesabını bloke etmesi, Anonymous vd.lerinin kitle siber saldırısı.
Dikkat, hiçbiri askerî değil.
(37) For studies on future of warfare:
We see that 3 new parameters have emerged in the Russia-Ukraine war: SpaceX's Starlink support, Instagram's blocking of Kadyrov's account, the mass cyber attack by Anonymous et al.
Attention, none of them are military...
We see that 3 new parameters have emerged in the Russia-Ukraine war: SpaceX's Starlink support, Instagram's blocking of Kadyrov's account, the mass cyber attack by Anonymous et al.
Attention, none of them are military...
Loading suggestions...