#تقييم_الأداء
شهر يناير من كل عام هو غالبا شهر تقييم أداء الموظفين performance appraisal
حول الموضوع سأغرد عبر السلسلة التالية:
اولا مفاهيم هامة
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
ثالثا ماذا نقيم؟ولماذا؟ اي المعايير نستخدم
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#appraisal
#performance
شهر يناير من كل عام هو غالبا شهر تقييم أداء الموظفين performance appraisal
حول الموضوع سأغرد عبر السلسلة التالية:
اولا مفاهيم هامة
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
ثالثا ماذا نقيم؟ولماذا؟ اي المعايير نستخدم
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#appraisal
#performance
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
1⃣ تقييم الأداء ضرورة هامة نبني عليها قرارات ذات أثر مالي مباشر مثل الزيادات - الترقيات- مكافآت نهاية العام
ومن هنا يصبح هام وضروري وأداء لتحقيق العدالة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#الحوافز
#المكافآت
#الترقيات
#appraisal
#performance
اولا: مفاهيم عامة
1⃣ تقييم الأداء ضرورة هامة نبني عليها قرارات ذات أثر مالي مباشر مثل الزيادات - الترقيات- مكافآت نهاية العام
ومن هنا يصبح هام وضروري وأداء لتحقيق العدالة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#الحوافز
#المكافآت
#الترقيات
#appraisal
#performance
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
2⃣ تقييم الاداء ضرورة لقضايا الموارد البشرية:
-قضايا تطويرية واهمها خطط التدريب الفني او الإداري
-قضايا تنظيمية: تدوير - إقالة - إحلال
أليس بهذا المنظور يعتبر تقييم الأداء ضرورة؟
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التدريب
#التميز_المؤسسي
#appraisal
اولا: مفاهيم عامة
2⃣ تقييم الاداء ضرورة لقضايا الموارد البشرية:
-قضايا تطويرية واهمها خطط التدريب الفني او الإداري
-قضايا تنظيمية: تدوير - إقالة - إحلال
أليس بهذا المنظور يعتبر تقييم الأداء ضرورة؟
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التدريب
#التميز_المؤسسي
#appraisal
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
3⃣ تجارب تقييم الأداء غير الموفقه في سنوات سابقة يجب الا تفقدنا الثقة بمفهوم وآلية تقييم الأداء، انا متأكد انها تمت بشكل خاطىء واخطاء التطبيق كثيرة (في الجزء ثانيا)
نصحح ونتعلم من أخطاء التطبيق
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
اولا: مفاهيم عامة
3⃣ تجارب تقييم الأداء غير الموفقه في سنوات سابقة يجب الا تفقدنا الثقة بمفهوم وآلية تقييم الأداء، انا متأكد انها تمت بشكل خاطىء واخطاء التطبيق كثيرة (في الجزء ثانيا)
نصحح ونتعلم من أخطاء التطبيق
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
4⃣ عدم قناعتنا بتقييم الاداء كآلية يعني أننا سنتجه للاجتهاد وهذا غير عادل وسيؤدي الى تقدير من لا يستحق وتجاهل من يستحق وفتح باب محاباة المدراء للمقربين
تقييم الأداء وسيلة تساعد على تحري العادلة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
اولا: مفاهيم عامة
4⃣ عدم قناعتنا بتقييم الاداء كآلية يعني أننا سنتجه للاجتهاد وهذا غير عادل وسيؤدي الى تقدير من لا يستحق وتجاهل من يستحق وفتح باب محاباة المدراء للمقربين
تقييم الأداء وسيلة تساعد على تحري العادلة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
5⃣ وجود برنامج تقييم أداء (PA) ناجح يقتضي=>
-أن يكون التقييم جزء من نظام أشمل وهو ادارة أداء (PM)
-وجود معايير سهلة ومفهومة للجميع التعقيد سبب للفشل
-مدير موارد بشرية قوي وفاهم شغله يدير المهمة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
اولا: مفاهيم عامة
5⃣ وجود برنامج تقييم أداء (PA) ناجح يقتضي=>
-أن يكون التقييم جزء من نظام أشمل وهو ادارة أداء (PM)
-وجود معايير سهلة ومفهومة للجميع التعقيد سبب للفشل
-مدير موارد بشرية قوي وفاهم شغله يدير المهمة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
#تقييم_الأداء
اولا: مفاهيم عامة
6⃣ من واقع الممارسة وتجارب السوق
ابدأ لو بداية متواضعة وطور وحسن الآلية بشكل سنوي
خلال ٣أو٤ سنوات متتالية ستحصل على آلية ممتازة عادلة مقبولة ومرضية للجميع
إبدأ تقييم الأداء ولو بداية متواضعة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
اولا: مفاهيم عامة
6⃣ من واقع الممارسة وتجارب السوق
ابدأ لو بداية متواضعة وطور وحسن الآلية بشكل سنوي
خلال ٣أو٤ سنوات متتالية ستحصل على آلية ممتازة عادلة مقبولة ومرضية للجميع
إبدأ تقييم الأداء ولو بداية متواضعة
#الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#التميز_المؤسسي
#appraisal
يتبع .......
في
الجزء (ثانيا)
ان شاء الله
في
الجزء (ثانيا)
ان شاء الله
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
1️⃣ عدم وجود آلية تقييم أداء ثابته ومتكاملة وواضحة مفهومه لمنسوبي الشركة او المؤسسة
كل عام طريقة ونموذج
كلما تغير مدير الموارد البشرية غير النموذج والمعايير
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
1️⃣ عدم وجود آلية تقييم أداء ثابته ومتكاملة وواضحة مفهومه لمنسوبي الشركة او المؤسسة
كل عام طريقة ونموذج
كلما تغير مدير الموارد البشرية غير النموذج والمعايير
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
2️⃣ غياب نظام ادارة الأداء والفرق كبير
-تقييم الاداءPA معايير ونشاط يتم نهاية الفترة
-ادارة الاداءPM نظام وعملية اجرائية اشمل
-تقييم الاداء مشهدقصيرفي ملحمة اسمها ادارة الاداء
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
2️⃣ غياب نظام ادارة الأداء والفرق كبير
-تقييم الاداءPA معايير ونشاط يتم نهاية الفترة
-ادارة الاداءPM نظام وعملية اجرائية اشمل
-تقييم الاداء مشهدقصيرفي ملحمة اسمها ادارة الاداء
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
3️⃣ عدم تأهيل وتدريب موظفي والمدراء على معايير التقييم
مهم ان تقيم ادارة الموارد البشرية ورش تدريب كل 3 اشهر وقبل نهاية العام لتنشيط الذاكرة حول المعايير والآلية
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
3️⃣ عدم تأهيل وتدريب موظفي والمدراء على معايير التقييم
مهم ان تقيم ادارة الموارد البشرية ورش تدريب كل 3 اشهر وقبل نهاية العام لتنشيط الذاكرة حول المعايير والآلية
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
4️⃣ غياب سجل ملاحظات registry حول أداء الموظف خلال العام
وهو مسؤولية المدير المباشر يدون +/-
وبالتالي يعتمد المدراء نهاية العام على الذاكرة في عمل التقييم ... وهذا غير منطقي
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
4️⃣ غياب سجل ملاحظات registry حول أداء الموظف خلال العام
وهو مسؤولية المدير المباشر يدون +/-
وبالتالي يعتمد المدراء نهاية العام على الذاكرة في عمل التقييم ... وهذا غير منطقي
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
5️⃣ غياب دورالمدير في المستوى الاعلى
كضابط جودة يراجع ويسأل مدراءه/مشرفيه عن حيثيات/مبررات/اسباب تقييم مرؤسيهم سواء
الضعيف 1و 2 من 5
اوالمرتفع 4 و5 من 5
لماذا؟؟
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
5️⃣ غياب دورالمدير في المستوى الاعلى
كضابط جودة يراجع ويسأل مدراءه/مشرفيه عن حيثيات/مبررات/اسباب تقييم مرؤسيهم سواء
الضعيف 1و 2 من 5
اوالمرتفع 4 و5 من 5
لماذا؟؟
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
6️⃣ غياب الشفافية وعدم مشاركة الموظف بنتائج التقييم اما لعدم ثقة المدير بنتائج تقييمه والخوف من مواجهة الموظف اولعدم وجود سجل بالايضاحات والاسباب
ما فائدة التقييم!
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
6️⃣ غياب الشفافية وعدم مشاركة الموظف بنتائج التقييم اما لعدم ثقة المدير بنتائج تقييمه والخوف من مواجهة الموظف اولعدم وجود سجل بالايضاحات والاسباب
ما فائدة التقييم!
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
7️⃣ غياب مترتبات ما بعد التقييم وعدم تمييز الموظفين بناء على نتائج تقييمهم
ولا يوجد ربط بين نتائج التقييم
وانظمة مثل
المكافآت
الزيادات
الترقية
التدريب والتطوير
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
7️⃣ غياب مترتبات ما بعد التقييم وعدم تمييز الموظفين بناء على نتائج تقييمهم
ولا يوجد ربط بين نتائج التقييم
وانظمة مثل
المكافآت
الزيادات
الترقية
التدريب والتطوير
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#performance_appraisal
#تقييم_الأداء
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
8️⃣ أخيرا وربما الاخطر
غياب دعم الرئيس التنفيذي/المدير العام لنظام ادارة الاداء بسبب عدم قناعته وايمانه بالمفهوم كأداة تدعم النتائج
بالتالي يصبح دور مديرالمواردالبشرية هزيل جدا
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
ثانيا ابرز أخطاء التطبيق (قائمة لا تفعل)
8️⃣ أخيرا وربما الاخطر
غياب دعم الرئيس التنفيذي/المدير العام لنظام ادارة الاداء بسبب عدم قناعته وايمانه بالمفهوم كأداة تدعم النتائج
بالتالي يصبح دور مديرالمواردالبشرية هزيل جدا
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#appraisal
سيتبع ....... بإذن الله
الجزء (ثالثا)
ماذا نقيم؟ ولماذا ؟
أي المعايير نستخدم في تقييم الأداء
الجزء (ثالثا)
ماذا نقيم؟ ولماذا ؟
أي المعايير نستخدم في تقييم الأداء
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
اعتقد لوانطلقنا في تحديد معايير التقييم من فهمنا لحاجة الشركة واهتمامات الشركاء والملاك ومجلس الإدارة و #الرئيس_التنفيذي
ماذا نريد وما القضايا التي تهمنا اولا
ثم نحدد معايير تقييم الأداء
#appraisal
#التميز_المؤسسي
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
اعتقد لوانطلقنا في تحديد معايير التقييم من فهمنا لحاجة الشركة واهتمامات الشركاء والملاك ومجلس الإدارة و #الرئيس_التنفيذي
ماذا نريد وما القضايا التي تهمنا اولا
ثم نحدد معايير تقييم الأداء
#appraisal
#التميز_المؤسسي
#تقييم_الأداء
في سلسلة التغريدات التالية
سأتحدث عن ما اعتقد انه من اهتمامات الشركة كمجلس ادارة ورئيس تنفيذي ومدراء ثم اقترح معيار تقييم الأداء
ونقارن هل يلبي المعيار الحاجة ويساعد في قياس الأداء حول قضايا وجوانب تهمنا في بيئة العمل؟ 👇👇👇👇
في سلسلة التغريدات التالية
سأتحدث عن ما اعتقد انه من اهتمامات الشركة كمجلس ادارة ورئيس تنفيذي ومدراء ثم اقترح معيار تقييم الأداء
ونقارن هل يلبي المعيار الحاجة ويساعد في قياس الأداء حول قضايا وجوانب تهمنا في بيئة العمل؟ 👇👇👇👇
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
1⃣الشركة يهمها تحقيق أرقام من وظائف كالمبيعات والمشتريات والإنتاج الخ
وتحقيق وانجاز مهام وملفات من قبل وظائف أخرى
وهناك وظائف مطلوب منها مزيج من أرقام ومهام
=> المعيار "الإنتاجية productivity"
#الإنتاجية
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
1⃣الشركة يهمها تحقيق أرقام من وظائف كالمبيعات والمشتريات والإنتاج الخ
وتحقيق وانجاز مهام وملفات من قبل وظائف أخرى
وهناك وظائف مطلوب منها مزيج من أرقام ومهام
=> المعيار "الإنتاجية productivity"
#الإنتاجية
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
2⃣الشركة يهمها أن يتحلى موظفوها وعلى كل مستوى بروح القيادة
-فهم التوجه العام
-متحفزين ومحفزين لمن حولهم
-يقدموا الدعم
-لديهم اهتمام بتحويل الرؤى الى واقع
=> المعيار "القيادية leadership"
#القيادية
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
2⃣الشركة يهمها أن يتحلى موظفوها وعلى كل مستوى بروح القيادة
-فهم التوجه العام
-متحفزين ومحفزين لمن حولهم
-يقدموا الدعم
-لديهم اهتمام بتحويل الرؤى الى واقع
=> المعيار "القيادية leadership"
#القيادية
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
3⃣الشركة يهمها ان يكون موظفوها بلا استثناء محترفين كلُ في مجاله
- فاهمين كمعرفة لوظيفتهم
- متقنين وقادرين مهاريا على تطبيق هذه المعرفة
=> المعيار "الاتقان المهني technical mastery"
#التميز_الوظيفي
#التخصص
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
3⃣الشركة يهمها ان يكون موظفوها بلا استثناء محترفين كلُ في مجاله
- فاهمين كمعرفة لوظيفتهم
- متقنين وقادرين مهاريا على تطبيق هذه المعرفة
=> المعيار "الاتقان المهني technical mastery"
#التميز_الوظيفي
#التخصص
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
4⃣الشركة يهمها أن يجيدالمدراء والموظفين التعامل مع #مشاكل العمل والتي لا تنتهي
والعمل على حلهابطريقة صحيحة دون ازعاج مدرائهم او ضياع الوقت بالتبرير والأعذار
=> المعيار "ذهنية الحلول solutions mindset"
#solving_problems
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
4⃣الشركة يهمها أن يجيدالمدراء والموظفين التعامل مع #مشاكل العمل والتي لا تنتهي
والعمل على حلهابطريقة صحيحة دون ازعاج مدرائهم او ضياع الوقت بالتبرير والأعذار
=> المعيار "ذهنية الحلول solutions mindset"
#solving_problems
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
5⃣في بيئة وسوق سريع التغير والمنافسة غير مسبوقة
تحتاج الشركة لعقليات تقترح وتبادرتقدم افكار جديدة
على الأقل تتقبل الافكار الجديدة من الغير
=> المعيار "الابداع innovation mindset"
#الرئيس_التنفيذي
#التفكير_الإبداعي
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
5⃣في بيئة وسوق سريع التغير والمنافسة غير مسبوقة
تحتاج الشركة لعقليات تقترح وتبادرتقدم افكار جديدة
على الأقل تتقبل الافكار الجديدة من الغير
=> المعيار "الابداع innovation mindset"
#الرئيس_التنفيذي
#التفكير_الإبداعي
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
6⃣الشركة يهمها ان يقدم موظفوها مدراء وموظفين أفضل ما لديهم من قدرات وطاقات وإمكانات سواء:
-تحمل ضغوط وأعباء العمل
-تطوير أنفسهم
-تطوير موظفيهم
بهذه النوعية تبني شركات
=> المعيار "القدرات الشخصية personal capacities"
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
6⃣الشركة يهمها ان يقدم موظفوها مدراء وموظفين أفضل ما لديهم من قدرات وطاقات وإمكانات سواء:
-تحمل ضغوط وأعباء العمل
-تطوير أنفسهم
-تطوير موظفيهم
بهذه النوعية تبني شركات
=> المعيار "القدرات الشخصية personal capacities"
سيتبع (إن شاء الله)
بقية الإهتمامات وما يقابلها من معايير لتقييم الأداء
ليكتمل النصاب بــــ10
#تقييم_الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#التميز_المؤسسي
#المعايير
بقية الإهتمامات وما يقابلها من معايير لتقييم الأداء
ليكتمل النصاب بــــ10
#تقييم_الأداء
#الرئيس_التنفيذي
#الموارد_البشرية
#التميز_المؤسسي
#المعايير
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
7⃣الشركة يهمها كون موظفيها في كل الادارات على قلب واحد ويتحلون بروح التعاون بما يحقق مصلحة الشركة
ووحدة فريق في تنوع الآراء والخبرات والخلفيات
=> المعيار "التعاون وروح الفريق collaboration "
#روح_الفريق
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
7⃣الشركة يهمها كون موظفيها في كل الادارات على قلب واحد ويتحلون بروح التعاون بما يحقق مصلحة الشركة
ووحدة فريق في تنوع الآراء والخبرات والخلفيات
=> المعيار "التعاون وروح الفريق collaboration "
#روح_الفريق
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
8⃣تتعرض الشركات لمخاطر ومشاكل قد تقع مستقبلا
تتوقع من موظفيها ان يكونوا متنبهين لها
وينبهوا عليها قبل ان تقع
ويشاركوا ما أمكن في العمل على الحد منها اومنعها
=> المعيار "ذهنية المخاطر risk Mgt mindset"
#المخاطر
#risk
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
8⃣تتعرض الشركات لمخاطر ومشاكل قد تقع مستقبلا
تتوقع من موظفيها ان يكونوا متنبهين لها
وينبهوا عليها قبل ان تقع
ويشاركوا ما أمكن في العمل على الحد منها اومنعها
=> المعيار "ذهنية المخاطر risk Mgt mindset"
#المخاطر
#risk
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
9⃣كل شركة ومؤسسة لديها أنظمة وسياسات وإجراءات ومرجعية تشريعية لجهات حكومية وشبه حكومية ومعايير لجهات احترافيه مهنية
والمطلوب من الموظفين التقيد بكل ذلك
=> المعيار "الالتزام compliance"
#السياسات
#الحوكمة
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
9⃣كل شركة ومؤسسة لديها أنظمة وسياسات وإجراءات ومرجعية تشريعية لجهات حكومية وشبه حكومية ومعايير لجهات احترافيه مهنية
والمطلوب من الموظفين التقيد بكل ذلك
=> المعيار "الالتزام compliance"
#السياسات
#الحوكمة
#appraisal
#تقييم_الأداء
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
🔟تهتم الشركات بسلوك موظفيها
النزاهة والأمانة
الاحترام والتقدير والسلوك السوي
والمطلوب من الموظفين التقيد بكل ذلك
بمرجعية #ميثاق_السلوك_المهني
=> المعيار "الالتزام compliance"
#السياسات
#الحوكمة
#ethics
#appraisal
ثالثا: ماذا نقيم؟ ولماذا؟ أي المعايير نستخدم
🔟تهتم الشركات بسلوك موظفيها
النزاهة والأمانة
الاحترام والتقدير والسلوك السوي
والمطلوب من الموظفين التقيد بكل ذلك
بمرجعية #ميثاق_السلوك_المهني
=> المعيار "الالتزام compliance"
#السياسات
#الحوكمة
#ethics
#appraisal
#تقييم_الأداء
حاولت عبر سلسلة التغريدات السابقة
ان انطلق من حاجات واهتمامات الشركات والمؤسسات
ليصبح لمعايير تقييم الأداء معنى ومدلول وقيمة مضافة
فالمعايير وسيلة تساعدنا في قياس وتتبع قضايا تهمنا
مرفق نموذج بالمعايير الـ10
#معايير
#الرئيس_التنفيذي
#Performance_Appraisal
حاولت عبر سلسلة التغريدات السابقة
ان انطلق من حاجات واهتمامات الشركات والمؤسسات
ليصبح لمعايير تقييم الأداء معنى ومدلول وقيمة مضافة
فالمعايير وسيلة تساعدنا في قياس وتتبع قضايا تهمنا
مرفق نموذج بالمعايير الـ10
#معايير
#الرئيس_التنفيذي
#Performance_Appraisal
Loading suggestions...