#سلسلة | #thread
هل تساءلتم يا رفاق عن مدى تأثير #الذكاء_الاصطناعي و #البيانات_الضخمة و #انترنت_الأشياء مثلا على رفع مستوى كفاءة #الإدارة؟ وهل سيكون هناك توجه الى ما نستطيع ان نسميه مفهوم #الإدارة_الرقمية في #المجتمع_الوظيفي !
هذا ما سأحدثك عنه في هذا #الثريد 👇🏼
هل تساءلتم يا رفاق عن مدى تأثير #الذكاء_الاصطناعي و #البيانات_الضخمة و #انترنت_الأشياء مثلا على رفع مستوى كفاءة #الإدارة؟ وهل سيكون هناك توجه الى ما نستطيع ان نسميه مفهوم #الإدارة_الرقمية في #المجتمع_الوظيفي !
هذا ما سأحدثك عنه في هذا #الثريد 👇🏼
يجب الانتباه الى اننا هنا لا نتكلم عن الإدارة الاليكترونية e-management التي تعتمد على الأتمتة والنظم المعلوماتية والاتصالات، في تحسين إدارة الأعمال بين الإدارات لرفع كفاءة الإنتاج، وتسريع تنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية.
بل نقصد #digital_management
بل نقصد #digital_management
من المعلوم أن العالم الآن يعيش في مرحلة #الثورة_الصناعية_الرابعة والتي من أهم ركائزها هو #التحول_الرقمي #Digital_Transformation
هذا التحول الرقمي يقود المؤسسات والمشاريع إلى العمل عن بعد (حتى بعد انقضاء الجائحة إن شاء الله كما أعتقد)..
هذا التحول الرقمي يقود المؤسسات والمشاريع إلى العمل عن بعد (حتى بعد انقضاء الجائحة إن شاء الله كما أعتقد)..
ومن ثم الاعتماد على البيانات الضخمة وتحليلها لاتخاذ القرار، والتوجه لاستخدام آليات رقمية مثل #سلسلة_الكتل #البلوك_شين للتعامل مع العملاء لتقديم الخدمات. وأيضا التوجه إلى تطوير آليات المؤتمرات والاجتماعات والمرونة في إدارة الأعمال وتنفيذ العمل والتركيز أكثر على الإنتاجية.
هنا نطرح كيف يكون تحول نموذجان إداريان كلاسيكيان حسب خبرتي العملية لتلعب دورا كبيرا في المضي قدما للانتقال إلى #الإدارة_الرقمية .هذين النموذجين هما كالتالي:
أولا: #الإدارة_بالأهداف
#MBO Management By Objective
هذا النموذج الإداري ليس جديدا، فقد صاغه بيتر دراكر في الخمسينيات من القرن الماضي ، وهو يعتمد على إدارة العلاقة بين المنظومة والموظف للتأكد من تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظومة.
#MBO Management By Objective
هذا النموذج الإداري ليس جديدا، فقد صاغه بيتر دراكر في الخمسينيات من القرن الماضي ، وهو يعتمد على إدارة العلاقة بين المنظومة والموظف للتأكد من تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظومة.
لذلك استخدم دراكر الاختصار
#SMART
(Specific, Measurable, Acceptable, Realistic, Time-bound) أي (محدد ، قابل للقياس ، مقبول ، واقعي ، محدد زمنيًا) للتعبير عن المفهوم وتبسيطه.
#SMART
(Specific, Measurable, Acceptable, Realistic, Time-bound) أي (محدد ، قابل للقياس ، مقبول ، واقعي ، محدد زمنيًا) للتعبير عن المفهوم وتبسيطه.
ما أعتقده شخصيا أن الإدارة الرقمية لن تتطلب ( قابل للقياس و محدد زمنيا) نظرا لعدم الحاجة لهما بسبب العمل عن بعد والمرونة في تنفيذ الأعمال والأهم من ذلك كله التركيز على الإنتاجية وتحقيق الأهداف.
اذن المدير في الإدارة الرقمية سيكون تركيزه على استخدام الآليات الرقمية لتحديد الأهداف للمتابعة والتقييم.الموظف سيكون هدفه تحقيق الإنتاجية بطريقته ووقته الخاص. في النهاية النتيجة النهائية هي التي ستحدد العلاقة بين الإدارة والموظف مع اختصار كثير من المهمات الإدارية الكلاسيكية..
ثانيا: الإدارة بالاستثناء
Management By Exception
#MBE
هو نموذج إداري قديم جدا، يمكن المدراء والتنفيذيين من التركيز على الأمور الهامة أو الحاسمة والتي تطرأ بشكل استثنائي فقط ومن ثم اتخاذ قرارات مهمة حيالها.
Management By Exception
#MBE
هو نموذج إداري قديم جدا، يمكن المدراء والتنفيذيين من التركيز على الأمور الهامة أو الحاسمة والتي تطرأ بشكل استثنائي فقط ومن ثم اتخاذ قرارات مهمة حيالها.
نموذج يمنح الموظفين المسؤولية في اتخاذ القرارات وتنفيذ أعمالهم أو مشاريعهم الروتينية بدون تدخل المدراء ما أمكن. أي أن هناك تفويض أكبر داخل المؤسسة. الإدارة الرقمية ستتبنى هذا الأسلوب بشكل سلس نظرا للتطور الهائل في تصنيف وتحليل البيانات الضخمة مع تطور الخوارزميات بشكل عام.
هنا القرارات ستكون استباقية ودقيقة بدل أن تكون ردة فعل بسبب وفرة المعلومات في الوقت المناسب.
ختاما نقول إن مفهوم واساسيات الإدارة بشكل عام لن تتغير، حيث أننا لن نفعل أشياء مختلفة عن الإدارة الكلاسيكية ، بل سنفعل نفس الأشياء ولكن بشكل مختلف في الإدارة الرقمية.
فيوما بعد يوم ستتطور النماذج الأخرى مواكبةً للتحول الرقمي للتمكن من التعايش مع مستجدات وتأثيرات الثورة الصناعية الرابعة على #مرتكزات_المؤسسات_الثلاثة (الناس والاعمال والتقنية) #business #people #technology بشكل عام.
انتهى...
مع تحياتي للجميع 🌹
انتهى...
مع تحياتي للجميع 🌹
Loading suggestions...