بناء هيكل لتقسيم العمل WBS
(تجزئة العمل)
Work Breakdown Structure
أداة مفيدة في المشاريع على شكل مخطط هرمي يهدف إلى تجزئة وتقسيم خطة العمل إلى عناصر أو وحدات أو أجزاء أصغر ليسهل إدارتها وتنفيذها ومراقبتها بهدف تخصيص الموادر لها، وتوثيق كل نشاطات ومهام المشروع.
(تجزئة العمل)
Work Breakdown Structure
أداة مفيدة في المشاريع على شكل مخطط هرمي يهدف إلى تجزئة وتقسيم خطة العمل إلى عناصر أو وحدات أو أجزاء أصغر ليسهل إدارتها وتنفيذها ومراقبتها بهدف تخصيص الموادر لها، وتوثيق كل نشاطات ومهام المشروع.
مثال على WBS :
1.0 المرحلة الأولى
1.1 تجهيز العرض التعريفي
1.1.1 كتابة النص
1.1.1.1 كتابة المخلص التنفيذي
1.1.2 إدراج الصور
2.0 المرحلة الثانية
وهكذا
1.0 المرحلة الأولى
1.1 تجهيز العرض التعريفي
1.1.1 كتابة النص
1.1.1.1 كتابة المخلص التنفيذي
1.1.2 إدراج الصور
2.0 المرحلة الثانية
وهكذا
الهدف من عمل WBS هو تقسيم المشروع إلى مراحل يتم ضبط التكلفة لكل مرحلة من حيث التكلفة المادية والوقت اللازم لتنفيذ كل قسم من أقسام المشروع ومن هم الفريق الموكل بتنفيذ هذه المهمة.
مثال :
البرنامج
مشروع 2
مرحلة 2.1
مهمة 2.1.1
حزمة عمل 2.1.1.1
وحدة عمل 2.1.1.1.1
نشاط 2.1.1.1.1.1
مثال :
البرنامج
مشروع 2
مرحلة 2.1
مهمة 2.1.1
حزمة عمل 2.1.1.1
وحدة عمل 2.1.1.1.1
نشاط 2.1.1.1.1.1
كيف يتم عمل هذا المخطط ؟
1. تحديد اسم المشروع، الهدف العام، رئيس المشروع
2. تقسيم المشروع إلى أقسام رئيسية كمراحل :
مثال :
• المرحلة الأولى
-الهدف المرحلي:
-إجراءات تنفيذ المرحلة:
-متطلبات تنفيذ المرحلة:
-فريق العمل:
-الميزانية:
-وقت التنفيذ:
-مؤشرات التحقيق المرحلة:
1. تحديد اسم المشروع، الهدف العام، رئيس المشروع
2. تقسيم المشروع إلى أقسام رئيسية كمراحل :
مثال :
• المرحلة الأولى
-الهدف المرحلي:
-إجراءات تنفيذ المرحلة:
-متطلبات تنفيذ المرحلة:
-فريق العمل:
-الميزانية:
-وقت التنفيذ:
-مؤشرات التحقيق المرحلة:
Loading suggestions...