هل كنت تعلم أن هناك قواعد أساسية تعتبر مثل ألف باء إدارة المشاريع ومع ذلك تخفى على كثير من مدراء المشاريع؟!
إليك بعضها في هذا السرد
#PMP
إليك بعضها في هذا السرد
#PMP
كلما زاد حجم المشروع زاد احتمال فشله
شخصياً أعتبر هذه أهم قاعدة في إدارة المشاريع، وبفضلها تم اختراع مبدأ التقسيم أو التجزئة الذي تكلمنا عليه سابقاً، وبناء عليه تم أيضا اختراع هيكل العمل الجزئي WBS
شخصياً أعتبر هذه أهم قاعدة في إدارة المشاريع، وبفضلها تم اختراع مبدأ التقسيم أو التجزئة الذي تكلمنا عليه سابقاً، وبناء عليه تم أيضا اختراع هيكل العمل الجزئي WBS
كَل مشروع يسبب تغييراً وكل تغيير يتسبب بمقاومة تغيير change resistance
مقاومة التغيير مسؤولة عن فشل نسبة كبيرة من المشاريع ،وبسبب هذه القاعدة تمت إضافة إدارة المعنيين stakeholder engagement إلى الدليل المعرفي بدءاً من الإصدار الخامس وإضافة خطة خاصة لإشراك المعنيين engagemen plan
مقاومة التغيير مسؤولة عن فشل نسبة كبيرة من المشاريع ،وبسبب هذه القاعدة تمت إضافة إدارة المعنيين stakeholder engagement إلى الدليل المعرفي بدءاً من الإصدار الخامس وإضافة خطة خاصة لإشراك المعنيين engagemen plan
كلما تقدمنا في المشروع زاد فهمنا له وإدراكنا لأبعاده
هذه القاعدة التي نتج عنها مبدأ التفصيل التقدم progressive elaboration والتخطيط المتكرر rolling wave والذي ينص على وجوب تحديث خطط وثائق المشروع باستمرار
هذه القاعدة التي نتج عنها مبدأ التفصيل التقدم progressive elaboration والتخطيط المتكرر rolling wave والذي ينص على وجوب تحديث خطط وثائق المشروع باستمرار
أي مشروع سيتعرض لطلبات تغيير
مهما كانت خطتك عظيمة، إلا أنه لا يوجد خطة كاملة فالكمال لله سبحانه، ولا بد أن تجد أنك ستحتاج لتغيير خطتك وتحديثها بما يتفق مع متطلبات المعنيين. التغيير حتمي في أي مشروع
مهما كانت خطتك عظيمة، إلا أنه لا يوجد خطة كاملة فالكمال لله سبحانه، ولا بد أن تجد أنك ستحتاج لتغيير خطتك وتحديثها بما يتفق مع متطلبات المعنيين. التغيير حتمي في أي مشروع
كلما طال المشروع زاد احتمال فشله
تستند الإدارة الرشيقة #Agile إلى هذه القاعدة فتعمل على تجزئة المشروع إلى تكرارات iterations قصيرة لا تتجاوز الشهر لتقليل احتمال الفشل
تستند الإدارة الرشيقة #Agile إلى هذه القاعدة فتعمل على تجزئة المشروع إلى تكرارات iterations قصيرة لا تتجاوز الشهر لتقليل احتمال الفشل
كل ما قد يحصل في المشروع سيحصل، أو قانون ميرفي المشهور anything that can happen, will
لذا استعد بخططك للاستجابة للمخاطر، فبعضها حتماً سيقع
#يقول_صديقي
لذا استعد بخططك للاستجابة للمخاطر، فبعضها حتماً سيقع
#يقول_صديقي
يتمدد الزمن (والتكلفة أيضاً) ليغطي كل الهامش الذي سمحت به
إذا حددت خمسة أيام لإنجاز مهمة ما، فلن يتم إنجازها قبل خمسة أيام ولو تم فلن يتم ابلاغك بذلك، وكذلك الأمر بالنسبة للتكلفة
هذا يسمى أيضا قانون باركنسون Parkinson
law
#يقول_صديقي
إذا حددت خمسة أيام لإنجاز مهمة ما، فلن يتم إنجازها قبل خمسة أيام ولو تم فلن يتم ابلاغك بذلك، وكذلك الأمر بالنسبة للتكلفة
هذا يسمى أيضا قانون باركنسون Parkinson
law
#يقول_صديقي
هل هناك قواعد أخرى تعرفها عن إدارة المشاريع؟ أتحفنا بها 🙂
#Bayhas
#Bayhas
كلما زاد عدد المعنيين stakeholders زاد عدد قنوات التواصل وبالتالي زادت صعوبة إدارة التواصل في المشروع. عدد قنوات التواصل في المشروع هو
n(n-1)/2
حيث n عدد المعنيين
n(n-1)/2
حيث n عدد المعنيين
Loading suggestions...