1️⃣
في هذا الثريد
سوف اتحدث عن ملخص
لكتاب جون ماكسويل
٢١ قانون في القيادة
وهو واحد من أبرز المراجع في العالم في مجال القيادة
قام بتدريب ملايين وكتب أكثر من 50 كتابًا
يوافق جون على أن القيادة تدور حول
1.تحديد التوجيه
2.المواءمة
3.التحفيز
4.الإلهام
لكن في كتابة هذا فصلها كالتالي
في هذا الثريد
سوف اتحدث عن ملخص
لكتاب جون ماكسويل
٢١ قانون في القيادة
وهو واحد من أبرز المراجع في العالم في مجال القيادة
قام بتدريب ملايين وكتب أكثر من 50 كتابًا
يوافق جون على أن القيادة تدور حول
1.تحديد التوجيه
2.المواءمة
3.التحفيز
4.الإلهام
لكن في كتابة هذا فصلها كالتالي
2️⃣
قانون الغطاء
هناك غطاء أو حد لإمكانياتنا تحدده قدرتنا القيادية لفريق العمل
بينما ننمي قدراتنا كقادة فإننا ننمي تلقائيًا قدرتنا على التأثير في مقر عملنا وفي العالم
إذا كانت قدرتنا القيادية راكدة ستكون كذلك قدرتنا على إحداث تأثير أكبر راكدة
لذا علينا تنمية قدراتنا باستمرار
قانون الغطاء
هناك غطاء أو حد لإمكانياتنا تحدده قدرتنا القيادية لفريق العمل
بينما ننمي قدراتنا كقادة فإننا ننمي تلقائيًا قدرتنا على التأثير في مقر عملنا وفي العالم
إذا كانت قدرتنا القيادية راكدة ستكون كذلك قدرتنا على إحداث تأثير أكبر راكدة
لذا علينا تنمية قدراتنا باستمرار
3️⃣
قانون النفوذ أو التأثير
التأثير هو القوة أو القدرة على تحقيق النتيجة المرجوة
المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير لا أكثر ولا أقل
التأثير هو ما يساعد على تحقيق أهداف وأحلام القائد
بدون تأثير يفتقر القائد الذخيرة للوصول إلى الوجهة
قانون النفوذ أو التأثير
التأثير هو القوة أو القدرة على تحقيق النتيجة المرجوة
المقياس الحقيقي للقيادة هو التأثير لا أكثر ولا أقل
التأثير هو ما يساعد على تحقيق أهداف وأحلام القائد
بدون تأثير يفتقر القائد الذخيرة للوصول إلى الوجهة
4️⃣
قانون العملية
القادة هم متعلمون وقدرتهم على تطوير وتحسين مهاراتهم تميزهم عن أتباعهم
عملية التعلم مستمرة وهي نتيجة للانضباط الذاتي والمثابرة
يسأل ماكسويل سؤالين ينبغي للقادة سؤال أنفسهم عنه
قانون العملية
القادة هم متعلمون وقدرتهم على تطوير وتحسين مهاراتهم تميزهم عن أتباعهم
عملية التعلم مستمرة وهي نتيجة للانضباط الذاتي والمثابرة
يسأل ماكسويل سؤالين ينبغي للقادة سؤال أنفسهم عنه
5️⃣
السؤال الاول
ما هو الشيء الوحيد الصغير الذي يمكنك القيام به أكثر من شأنه أن يكون له تأثير إيجابي على حياتك أو عملك؟
السؤال الثاني
هل هناك شيء يمكنك التوقف عن القيام به وسيكون له نفس التأثير؟
كلاهما مهم للقائد الذي يسعى جاهداً للتحسن قليلاً كل يوم ولا يتوقف عن التحسين
السؤال الاول
ما هو الشيء الوحيد الصغير الذي يمكنك القيام به أكثر من شأنه أن يكون له تأثير إيجابي على حياتك أو عملك؟
السؤال الثاني
هل هناك شيء يمكنك التوقف عن القيام به وسيكون له نفس التأثير؟
كلاهما مهم للقائد الذي يسعى جاهداً للتحسن قليلاً كل يوم ولا يتوقف عن التحسين
6️⃣
قانون الملاحة
يمكن لأي أحد أن يقود سفينة لكن الأمر يتطلب وجود قائد يرسم المسار بعناية ويرى إلى أين يريد أن يذهب ويرسم المسار الأكثر فاعلية للوصول وكيفية التعامل مع المخاطر والتحديات والمفاجات
إذا لم يستطع القائد الإبحار بالناس عبر المياه الهائجة فمن المحتمل أن يُغرِق السفينة
قانون الملاحة
يمكن لأي أحد أن يقود سفينة لكن الأمر يتطلب وجود قائد يرسم المسار بعناية ويرى إلى أين يريد أن يذهب ويرسم المسار الأكثر فاعلية للوصول وكيفية التعامل مع المخاطر والتحديات والمفاجات
إذا لم يستطع القائد الإبحار بالناس عبر المياه الهائجة فمن المحتمل أن يُغرِق السفينة
7️⃣
قانون الإضافة
يركز قانون الإضافة على التقديم للآخرين وليس لأنفسنا
القيادة هي فعل يتمحور حول خدمة الآخرين ويركز القائد الحقيقي على خلق قيمة للآخرين
أفضل مكان للخدمة هو المكان الذي يمكننا فيه إضافة أكبر قيمة للآخرين
قانون الإضافة
يركز قانون الإضافة على التقديم للآخرين وليس لأنفسنا
القيادة هي فعل يتمحور حول خدمة الآخرين ويركز القائد الحقيقي على خلق قيمة للآخرين
أفضل مكان للخدمة هو المكان الذي يمكننا فيه إضافة أكبر قيمة للآخرين
8️⃣
تابع
قانون الإضافة
يضيف القادة قيمة للآخرين من خلال تقدير الآخرين و تقدير قيمهم وما ينتمون له وما يقدرونه
القادة الحقيقيون يسألون
"كيف يمكنني أن أخدم؟
تابع
قانون الإضافة
يضيف القادة قيمة للآخرين من خلال تقدير الآخرين و تقدير قيمهم وما ينتمون له وما يقدرونه
القادة الحقيقيون يسألون
"كيف يمكنني أن أخدم؟
9️⃣
قانون الأرض الصلبة
الأرضية الصلبة هي الشخصية الصلبة والعيش بنزاهة وأصالة وانضباط
الثقة هي أساس القيادة
الثقة لا تتجزأ إما يتم كسبها أو لا
قانون الأرض الصلبة
الأرضية الصلبة هي الشخصية الصلبة والعيش بنزاهة وأصالة وانضباط
الثقة هي أساس القيادة
الثقة لا تتجزأ إما يتم كسبها أو لا
1️⃣0️⃣
تابع
قانون الأرض الصلبة
الشخصية هي مصدر الثقة
نحن نبني شخصيتنا من خلال الصدق حتى عندما يكون ذلك مؤلمًا
لكي نكون صادقين يجب أن نكون مع الجميع صادقين ولا نتظاهر بأننا شيء لسنا كذلك
يأتي الانضباط من فعل ما يجب القيام به سواء أحببنا ذلك أم لا
تابع
قانون الأرض الصلبة
الشخصية هي مصدر الثقة
نحن نبني شخصيتنا من خلال الصدق حتى عندما يكون ذلك مؤلمًا
لكي نكون صادقين يجب أن نكون مع الجميع صادقين ولا نتظاهر بأننا شيء لسنا كذلك
يأتي الانضباط من فعل ما يجب القيام به سواء أحببنا ذلك أم لا
1️⃣1️⃣
قانون الاحترام
يجب أن نكون أقوياء وجديرين بالاحترام إذا أردنا أن يحترمنا الناس وأن يكون لديهم رأي جيد عنا
لأن الناس يتبعون بشكل طبيعي الأشخاص ذوي المهارات القيادية والسمات الأقوى من السمات التي يمتلكونها ويحترمونهم ويعجبون بهم ويعتبرونهم أكثر جدارة بالاحترام من أنفسهم
قانون الاحترام
يجب أن نكون أقوياء وجديرين بالاحترام إذا أردنا أن يحترمنا الناس وأن يكون لديهم رأي جيد عنا
لأن الناس يتبعون بشكل طبيعي الأشخاص ذوي المهارات القيادية والسمات الأقوى من السمات التي يمتلكونها ويحترمونهم ويعجبون بهم ويعتبرونهم أكثر جدارة بالاحترام من أنفسهم
1️⃣2️⃣
قانون الحدس
القادة العظماء لديهم حدس و شعور بأنهم يجب أن يتجهوا في اتجاه معين
الحدس هو القدرة على تمييز الطبيعة الحقيقية لشخص أو موقف
الحدس القيادي هو في الحقيقة ذلك الفكر أو الإدراك الداخلي لإجراء تغيير معين في منظمة أو لمعرفة ما يجب القيام به في وقت صعب بشكل خاص
قانون الحدس
القادة العظماء لديهم حدس و شعور بأنهم يجب أن يتجهوا في اتجاه معين
الحدس هو القدرة على تمييز الطبيعة الحقيقية لشخص أو موقف
الحدس القيادي هو في الحقيقة ذلك الفكر أو الإدراك الداخلي لإجراء تغيير معين في منظمة أو لمعرفة ما يجب القيام به في وقت صعب بشكل خاص
1️⃣3️⃣
قانون المغناطيسية أو الجذب
يصف ماكسويل القادة بأنهم مغناطيس لإنهم يجذبون المتابعين باستمرار وغالبًا ما يجذبون قادة جدد
و لهذا السبب تشهد المنظمات نموًا مستمرا بخلق قادة جدد
وكما يقال أننا نجذب أشخاصًا مثلنا لذا إذا أردنا جذب أشخاص عظماء يجب أن نكون عظماء
قانون المغناطيسية أو الجذب
يصف ماكسويل القادة بأنهم مغناطيس لإنهم يجذبون المتابعين باستمرار وغالبًا ما يجذبون قادة جدد
و لهذا السبب تشهد المنظمات نموًا مستمرا بخلق قادة جدد
وكما يقال أننا نجذب أشخاصًا مثلنا لذا إذا أردنا جذب أشخاص عظماء يجب أن نكون عظماء
1️⃣4️⃣
قانون الاتصال
التواصل أمر حيوي في القيادة
إن القائد الذي يفشل في التواصل عاطفيًا مع موظفيه يكتب طريقه إلى الفشل بنفسه
لأننا كقادة يجب أن نتواصل مع الآخرين قبل أن نتوقع منهم أن يتبعونا
وكما يقول ماكسويل
"يلمس القادة القلب قبل أن يطلبوا المساعدة."
قانون الاتصال
التواصل أمر حيوي في القيادة
إن القائد الذي يفشل في التواصل عاطفيًا مع موظفيه يكتب طريقه إلى الفشل بنفسه
لأننا كقادة يجب أن نتواصل مع الآخرين قبل أن نتوقع منهم أن يتبعونا
وكما يقول ماكسويل
"يلمس القادة القلب قبل أن يطلبوا المساعدة."
1️⃣5️⃣
قانون الدائرة الداخلية
الأقرب إلينا سيحددون إمكاناتنا كقادة
لذا يجب أن يكون الأشخاص المقربين من القادة لديهم اعتقاد جازم بأن مصلحة القائد والمنظمة الإدارية التي يقودها أولوية ويريدون رؤية القائد ناجح ولديهم القدرة على محاسبة القائد
قانون الدائرة الداخلية
الأقرب إلينا سيحددون إمكاناتنا كقادة
لذا يجب أن يكون الأشخاص المقربين من القادة لديهم اعتقاد جازم بأن مصلحة القائد والمنظمة الإدارية التي يقودها أولوية ويريدون رؤية القائد ناجح ولديهم القدرة على محاسبة القائد
1️⃣6️⃣
تابع
قانون الدائرة الداخلية
قوتنا كقادة تعتمد على مهارات دائرتنا الداخلية ومدى ارتباط دائرتنا الداخلية ببعضها البعض
كما قيل
يمكنك أن تفعل ما لا أستطيع فعله وأستطيع أن أفعل ما لا يمكنك فعله
لكن معا يمكننا القيام بأشياء عظيمة
تابع
قانون الدائرة الداخلية
قوتنا كقادة تعتمد على مهارات دائرتنا الداخلية ومدى ارتباط دائرتنا الداخلية ببعضها البعض
كما قيل
يمكنك أن تفعل ما لا أستطيع فعله وأستطيع أن أفعل ما لا يمكنك فعله
لكن معا يمكننا القيام بأشياء عظيمة
1️⃣7️⃣
قانون التمكين
الكثير منا مقيدون بسبب عدم رغبتنا في التخلي عن شيء ما إما بسبب الرغبة في اكتناز المعرفة والمهارات لضمان الأمن الوظيفي أو مقاومة التغيير أو عدم تقدير الذات أو تدني احترام الذات
قانون التمكين
الكثير منا مقيدون بسبب عدم رغبتنا في التخلي عن شيء ما إما بسبب الرغبة في اكتناز المعرفة والمهارات لضمان الأمن الوظيفي أو مقاومة التغيير أو عدم تقدير الذات أو تدني احترام الذات
1️⃣8️⃣
تابع
قانون التمكين
التمكين هو إعطاء الوسائل
أو القوة
أو الفرصة
للآخرين للقيام بالمهام من أجل تمكينهم
يجب علينا أولاً أن نثق في أنفسنا ثم نثق في الآخرين لمتابعة العمليات من خلال إدارة العمليات وأداء المهام
تابع
قانون التمكين
التمكين هو إعطاء الوسائل
أو القوة
أو الفرصة
للآخرين للقيام بالمهام من أجل تمكينهم
يجب علينا أولاً أن نثق في أنفسنا ثم نثق في الآخرين لمتابعة العمليات من خلال إدارة العمليات وأداء المهام
1️⃣9️⃣
قانون الصورة
لا يفعل الناس ما يسمعونه
بل يفعلون ما يرونه
القادة يقودون بالقدوة
لهذا السبب
يجب علينا تجسيد مُثُلنا لإنشاء صورة واضحة وقيادية جيدة وهذا سيلهم الناس ليتبعوا قيادتنا
قانون الصورة
لا يفعل الناس ما يسمعونه
بل يفعلون ما يرونه
القادة يقودون بالقدوة
لهذا السبب
يجب علينا تجسيد مُثُلنا لإنشاء صورة واضحة وقيادية جيدة وهذا سيلهم الناس ليتبعوا قيادتنا
غداً إن شاء الله
نستكمل ملخص كتاب ٢١ قانونا من قوانين القيادة الإدارية لجون ماكسويل
🌹🌹🌹🌹🌹🌹
نستكمل ملخص كتاب ٢١ قانونا من قوانين القيادة الإدارية لجون ماكسويل
🌹🌹🌹🌹🌹🌹
2️⃣0️⃣
قانون الشراء أو القبول
يتطلب الحصول على دعم أفكارنا ورؤيتنا واستراتيجيتنا أن يتقبلنا الآخرون كأشخاص وكقادة أولاً قبل أن يقررون دعم أفكارنا ورؤيتنا واستراتيجيتنا
يقول الجنرال شوارزكوف
القيادة مزيج من الاستراتيجية والشخصية وإذا لا بد من أن تكون بدون أحداهما فالاستراتيجية
قانون الشراء أو القبول
يتطلب الحصول على دعم أفكارنا ورؤيتنا واستراتيجيتنا أن يتقبلنا الآخرون كأشخاص وكقادة أولاً قبل أن يقررون دعم أفكارنا ورؤيتنا واستراتيجيتنا
يقول الجنرال شوارزكوف
القيادة مزيج من الاستراتيجية والشخصية وإذا لا بد من أن تكون بدون أحداهما فالاستراتيجية
2️⃣1️⃣
قانون الشراء أو القبول
الناس تفعل التالي:
•البحث عن قائد آخر عندما لا يتقبلون القائد ولا يتوافقون مع رؤيتة
•البحث عن قائد آخر عندما لا يتقبلون القائد لكنهم يؤيدون رؤيته
•السعي لتغيير الرؤية عندما يتقبلون القائد ولكن ليس الرؤية
•دعم القائد والرؤية عند قبولهما لكليهما
قانون الشراء أو القبول
الناس تفعل التالي:
•البحث عن قائد آخر عندما لا يتقبلون القائد ولا يتوافقون مع رؤيتة
•البحث عن قائد آخر عندما لا يتقبلون القائد لكنهم يؤيدون رؤيته
•السعي لتغيير الرؤية عندما يتقبلون القائد ولكن ليس الرؤية
•دعم القائد والرؤية عند قبولهما لكليهما
2️⃣2️⃣
قانون النصر
القادة يجدون طريقة للفريق للفوز ولديهم شغف بالنصر
من اقتباسات ونستون تشرشل هو أحد أفضل الأمثلة على الأشخاص ملهمي النصر
•أبدًا لا تستسلم أبدًا
•المعركة أصعب لكن النصر أحلى
•النصر بأي ثمن ومهما كان الطريق طويلًا وصعبًا لأنه بدون نصر لا يوجد بقاء
قانون النصر
القادة يجدون طريقة للفريق للفوز ولديهم شغف بالنصر
من اقتباسات ونستون تشرشل هو أحد أفضل الأمثلة على الأشخاص ملهمي النصر
•أبدًا لا تستسلم أبدًا
•المعركة أصعب لكن النصر أحلى
•النصر بأي ثمن ومهما كان الطريق طويلًا وصعبًا لأنه بدون نصر لا يوجد بقاء
2️⃣3️⃣
قانون قوة الدفع الداخلية
(الشغف)
إذا كان لدينا
الشغف والأدوات والأشخاص الذين نحتاجهم لتحقيق الأهداف
فنحن في ورطة إذا لم نتمكن من ذلك
الشغف هو صديق مقرب للقادة الفاعلين
عندما لا يكون لدينا شغف
تبدو حتى أصغر المهام مستعصية على الحل
وتبدو المشاكل الصغيرة كعقبات ضخمة
قانون قوة الدفع الداخلية
(الشغف)
إذا كان لدينا
الشغف والأدوات والأشخاص الذين نحتاجهم لتحقيق الأهداف
فنحن في ورطة إذا لم نتمكن من ذلك
الشغف هو صديق مقرب للقادة الفاعلين
عندما لا يكون لدينا شغف
تبدو حتى أصغر المهام مستعصية على الحل
وتبدو المشاكل الصغيرة كعقبات ضخمة
2️⃣4️⃣
قانون الأولويات
كثير من الناس مشغولون لدرجة أنهم لا يستطيعون إنجاز أي شيء مهم هم غير مركزين وهذا يمكن أن يؤدي إلى الفشل
التركيز على الأهم أكثر فاعلية من الانشغال
أن تصبح مركزا على رؤية واضحة يؤدي إلى المزيد من النجاح بشكل أسرع حتى عندما يكون ما يجب القيام به صعبًا
قانون الأولويات
كثير من الناس مشغولون لدرجة أنهم لا يستطيعون إنجاز أي شيء مهم هم غير مركزين وهذا يمكن أن يؤدي إلى الفشل
التركيز على الأهم أكثر فاعلية من الانشغال
أن تصبح مركزا على رؤية واضحة يؤدي إلى المزيد من النجاح بشكل أسرع حتى عندما يكون ما يجب القيام به صعبًا
2️⃣5️⃣
قانون التضحيات
يضحي القادة بالحرية مقابل المسؤولية
القائد يجب أن يضحي بأمور حياتيه وشخصيته ليصعد
وكما قيل
"الانتقال من الفشل إلى النجاح أسهل من الانتقال من الأعذار إلى النجاح"
بدون تضحية لا يوجد تحسن
هل أختلق الأعذار أم أنني غير راغب في تقديم التضحيات لنقلي إلى حيث أريد
قانون التضحيات
يضحي القادة بالحرية مقابل المسؤولية
القائد يجب أن يضحي بأمور حياتيه وشخصيته ليصعد
وكما قيل
"الانتقال من الفشل إلى النجاح أسهل من الانتقال من الأعذار إلى النجاح"
بدون تضحية لا يوجد تحسن
هل أختلق الأعذار أم أنني غير راغب في تقديم التضحيات لنقلي إلى حيث أريد
2️⃣6️⃣
قانون التوقيت
متى يجب أن تقود هي بنفس أهمية ما يجب القيام به وإلى أين نذهب
القادة الفعالين يعرفون متى يغتنمون اللحظة ومتى يتقدمون إلى الأمام ومتى يتراجعون وما الذي يجب تحسينه وكيف ينبغي أن تكون هذه التحسينات جذرية
قانون التوقيت
متى يجب أن تقود هي بنفس أهمية ما يجب القيام به وإلى أين نذهب
القادة الفعالين يعرفون متى يغتنمون اللحظة ومتى يتقدمون إلى الأمام ومتى يتراجعون وما الذي يجب تحسينه وكيف ينبغي أن تكون هذه التحسينات جذرية
2️⃣7️⃣
قانون التوقيت
غالبًا ما يرى القادة رفيعو المستوى الفرص والمخاطر قبل أن يراها الآخرون ويرونها كاملة وبشكل أكثر وضوحًا و أبعد مما يراه الآخرون
وهذا يسمح لهم بالتخطيط في وقت مبكر ورؤية المزيد من الخيارات وتحديد الأولويات لما ينتظرهم في المستقبل على المدى القصير والبعيد
قانون التوقيت
غالبًا ما يرى القادة رفيعو المستوى الفرص والمخاطر قبل أن يراها الآخرون ويرونها كاملة وبشكل أكثر وضوحًا و أبعد مما يراه الآخرون
وهذا يسمح لهم بالتخطيط في وقت مبكر ورؤية المزيد من الخيارات وتحديد الأولويات لما ينتظرهم في المستقبل على المدى القصير والبعيد
2️⃣8️⃣
قانون النمو
يدرك القائد القوي أن تطوير القادة من حوله سيخلق بشكل كبير مجموعة أكبر من القادة
القادة الذين يجذبون القادة الجاهزين ينمون عن طريق الإضافة بينما ينمو القادة الذين يطورون القادة من داخل المنظمة عن طريق التضاعف المستمر
قانون النمو
يدرك القائد القوي أن تطوير القادة من حوله سيخلق بشكل كبير مجموعة أكبر من القادة
القادة الذين يجذبون القادة الجاهزين ينمون عن طريق الإضافة بينما ينمو القادة الذين يطورون القادة من داخل المنظمة عن طريق التضاعف المستمر
2️⃣9️⃣
قانون النمو
يصعب العثور على القادة ويستمتع الكثيرون بالعمل بمفردهم
يحب بعض القادة التغيير الذي يساهم في سبب وجود تحديات تواجه العديد من المنظمات في الحفاظ على القادة
عندما يستمر كبار القادة في النمو فإنه يمكّن المزيد من القادة الصغار من مواصلة رحلتهم التنموية
قانون النمو
يصعب العثور على القادة ويستمتع الكثيرون بالعمل بمفردهم
يحب بعض القادة التغيير الذي يساهم في سبب وجود تحديات تواجه العديد من المنظمات في الحفاظ على القادة
عندما يستمر كبار القادة في النمو فإنه يمكّن المزيد من القادة الصغار من مواصلة رحلتهم التنموية
3️⃣0️⃣
قانون الإرث
القادة الذين يتركون إرثًا
دائمًا يتركون بصمة لا تمحى في قلوبنا لأنهم اختاروا التأثير على العالم
يؤكد ماكسويل أن القادة الذين يمارسون قانون الإرث نادرون
لكن أولئك الذين يمارسون قانون الإرث يتركون إرثًا من الخلافة في منظماتهم وعائلاتهم وأصدقائهم والعالم ككل
قانون الإرث
القادة الذين يتركون إرثًا
دائمًا يتركون بصمة لا تمحى في قلوبنا لأنهم اختاروا التأثير على العالم
يؤكد ماكسويل أن القادة الذين يمارسون قانون الإرث نادرون
لكن أولئك الذين يمارسون قانون الإرث يتركون إرثًا من الخلافة في منظماتهم وعائلاتهم وأصدقائهم والعالم ككل
3️⃣1️⃣
قانون الإرث
القادة ينظرون للمستقبل من خلال خلق ثقافة القيادة داخل مؤسساتهم ويدفعون الثمن لضمان النجاح الدائم ويطبقون القيادة بروح الفريق ولا يعملون بالقيادة الفردية كما ويدركون أنه لا يمكن الحكم على القيمة الدائمة للقائد إلا على أساس مدى جودة أداء المنظمة بعد رحيل القائد
قانون الإرث
القادة ينظرون للمستقبل من خلال خلق ثقافة القيادة داخل مؤسساتهم ويدفعون الثمن لضمان النجاح الدائم ويطبقون القيادة بروح الفريق ولا يعملون بالقيادة الفردية كما ويدركون أنه لا يمكن الحكم على القيمة الدائمة للقائد إلا على أساس مدى جودة أداء المنظمة بعد رحيل القائد
3️⃣2️⃣
قانون الإرث
القادة الذين يتركون إرثًا راسخًا يختارون حياة ذات مغزى وليس فقط حياة النجاح
تنقلت في أكثر من ١٠ مناصب في ٦ مناطق وكنت القائد وفي أعلى الهرم الإداري في ٦ منها واتمنى أن أكون تركت إرثا إيجابيا فيها والحمد لله رب العالمين
قانون الإرث
القادة الذين يتركون إرثًا راسخًا يختارون حياة ذات مغزى وليس فقط حياة النجاح
تنقلت في أكثر من ١٠ مناصب في ٦ مناطق وكنت القائد وفي أعلى الهرم الإداري في ٦ منها واتمنى أن أكون تركت إرثا إيجابيا فيها والحمد لله رب العالمين
3️⃣3️⃣
ختاما اتمنى أن أكون قد وفقت في نقل ملخص الكتاب عن القيادة الإدارية
اعتقد ان هذه القوانين تصلح للاسترشاد والتطبيق في المؤسسات والشركات وجهات العمل
لكني أعتقد جازما أن القادة يولدون قادة وينمون مهاراتهم من خلال التعليم المستمر والخبرات والممارسات والاستفادة من القادة الحقيقيون
ختاما اتمنى أن أكون قد وفقت في نقل ملخص الكتاب عن القيادة الإدارية
اعتقد ان هذه القوانين تصلح للاسترشاد والتطبيق في المؤسسات والشركات وجهات العمل
لكني أعتقد جازما أن القادة يولدون قادة وينمون مهاراتهم من خلال التعليم المستمر والخبرات والممارسات والاستفادة من القادة الحقيقيون
Loading suggestions...