#سوالف_لوجستية
في هذا الثريد سنتعرف على اربع خطوات تمكن قادة المشتريات من تنفيذ برنامج فعال لإدارة العلاقات مع الموردين حسب شركة الابحاث العالمية جارتنر Gatrner وهي :-
في هذا الثريد سنتعرف على اربع خطوات تمكن قادة المشتريات من تنفيذ برنامج فعال لإدارة العلاقات مع الموردين حسب شركة الابحاث العالمية جارتنر Gatrner وهي :-
1- التصميم / تعريف نطاق البرنامج وقيمة المورد :-
⁃تحديد اصحاب المصلحة.
⁃تعريف الهدف من ادارة علاقات الموردين.
⁃اختيار الموردين المحتملين لبرنامج ادارة علاقات الموردين.
⁃عمل خطة للتنفيذ.
⁃تحديد اصحاب المصلحة.
⁃تعريف الهدف من ادارة علاقات الموردين.
⁃اختيار الموردين المحتملين لبرنامج ادارة علاقات الموردين.
⁃عمل خطة للتنفيذ.
2- الموائمة/ مواءمة اصحاب المصلحة وهيكل الفريق:-
- توصيل دراسة الجدوى او حالة العمل لأصحاب المصلحة الداخليين.
⁃بناء فريق برنامج ادارة علاقات الموردين.
⁃تحديد الادوار والتوقعات من الفريق.
⁃اعتماد قائمة الموردين المنضمين.
⁃وضع الاهداف والنتائج المطلوبة من الموردين.
- توصيل دراسة الجدوى او حالة العمل لأصحاب المصلحة الداخليين.
⁃بناء فريق برنامج ادارة علاقات الموردين.
⁃تحديد الادوار والتوقعات من الفريق.
⁃اعتماد قائمة الموردين المنضمين.
⁃وضع الاهداف والنتائج المطلوبة من الموردين.
3- الاطلاق / التواصل مع الموردين والمخرجات المتوقعة:-
⁃التواصل والترابط مع المورد.
⁃الاتفاق المتبادل على منهجية المقاييس والأهداف والنقاط.
⁃التقييم المبدئي للموردين وخطة التطوير.
⁃التواصل والترابط مع المورد.
⁃الاتفاق المتبادل على منهجية المقاييس والأهداف والنقاط.
⁃التقييم المبدئي للموردين وخطة التطوير.
4- التحكم / تتبع الأداء والتحسين المستمر :-
⁃إنشاء تتبع أداء ثنائي الاتجاه وإجراء مراجعات ربع سنوية للأعمال.
⁃تحديد الفرص الجديدة لخلق قيمة مشتركة
شكراً لكم على المتابعة ونراكم على خير 👋
⁃إنشاء تتبع أداء ثنائي الاتجاه وإجراء مراجعات ربع سنوية للأعمال.
⁃تحديد الفرص الجديدة لخلق قيمة مشتركة
شكراً لكم على المتابعة ونراكم على خير 👋
Loading suggestions...