En su libro "The Fifth Discipline", Peter M. Senge explica las disciplinas que tiene que dominar una organización para aprender de forma continua.
Te resumo las 9 ideas que me parecen más interesantes.
Hilo. 🧵
Te resumo las 9 ideas que me parecen más interesantes.
Hilo. 🧵
1/ Organizaciones que aprenden
Una organización que aprende es un lugar donde las personas descubren continuamente cómo crean su realidad. Y cómo pueden cambiarla.
En un mundo cada vez más interconectado, con negocios más complejos y dinámicos, estas organizaciones brillan.
Una organización que aprende es un lugar donde las personas descubren continuamente cómo crean su realidad. Y cómo pueden cambiarla.
En un mundo cada vez más interconectado, con negocios más complejos y dinámicos, estas organizaciones brillan.
2/ Tensión Creativa
Es la brecha entre la visión y la realidad actual.
Nos invita a cambiar la realidad para acercarla a nuestra visión.
Un "fracaso" es solo una evidencia de esta brecha. Es una oportunidad para aprender sobre imágenes inexactas de la realidad.
Es la brecha entre la visión y la realidad actual.
Nos invita a cambiar la realidad para acercarla a nuestra visión.
Un "fracaso" es solo una evidencia de esta brecha. Es una oportunidad para aprender sobre imágenes inexactas de la realidad.
3/ Indagación y defensa
Cuando solo defendemos nuestra opinión, el objetivo es ganar la discusión.
Cuando combinamos defensa e indagación, buscamos encontrar el mejor argumento.
Una forma sería:
"Este es mi punto de vista y así es como he llegado a él. ¿Cómo te suena?"
Cuando solo defendemos nuestra opinión, el objetivo es ganar la discusión.
Cuando combinamos defensa e indagación, buscamos encontrar el mejor argumento.
Una forma sería:
"Este es mi punto de vista y así es como he llegado a él. ¿Cómo te suena?"
4/ Las 5 disciplinas de la organizaciones que aprenden
• Maestría personal
• Modelos mentales
• Visión compartida
• Aprendizaje de equipo
• Pensamiento sistémico
• Maestría personal
• Modelos mentales
• Visión compartida
• Aprendizaje de equipo
• Pensamiento sistémico
5/ Maestría personal
Es la disciplina del crecimiento y aprendizaje personal.
Incluye dos movimientos:
• Clarificar que es importante para nosotros.
• Aprender cómo ver la realidad con mayor claridad.
Estos movimientos generan la tensión creativa.
Es la disciplina del crecimiento y aprendizaje personal.
Incluye dos movimientos:
• Clarificar que es importante para nosotros.
• Aprender cómo ver la realidad con mayor claridad.
Estos movimientos generan la tensión creativa.
6/ Modelos Mentales
Todos tenemos modelos mentales sobre la realidad. Como todo modelo son simplificaciones.
El problema surge cuando no somos conscientes de que los usamos
Esta disciplina consiste en exponer los modelos mentales que usamos en nuestras acciones.
Todos tenemos modelos mentales sobre la realidad. Como todo modelo son simplificaciones.
El problema surge cuando no somos conscientes de que los usamos
Esta disciplina consiste en exponer los modelos mentales que usamos en nuestras acciones.
7/ Visión compartida
Las personas comprometen con una visión pero sólo si contribuye a su propia visión.
Sin visión compartida conseguirás cumplimiento, no compromiso.
Fomenta asumir riesgos, experimentar para descubrir la forma de llevarla a cabo y pensar a largo plazo.
Las personas comprometen con una visión pero sólo si contribuye a su propia visión.
Sin visión compartida conseguirás cumplimiento, no compromiso.
Fomenta asumir riesgos, experimentar para descubrir la forma de llevarla a cabo y pensar a largo plazo.
8/ Aprendizaje de equipo
Un equipo desalineado desperdicia mucha energía.
Cuando un equipo se alinea:
• Surge una dirección común
• Se desperdicia menos energía.
• Se conoce como complementar los esfuerzos de los demás.
• Existe el conflicto productivo.
Un equipo desalineado desperdicia mucha energía.
Cuando un equipo se alinea:
• Surge una dirección común
• Se desperdicia menos energía.
• Se conoce como complementar los esfuerzos de los demás.
• Existe el conflicto productivo.
9/ Pensamiento sistémico
Se trata de ver el negocio como un sistema. Requiere:
• Ver interrelaciones en lugar de cadenas lineales de causa y efecto,
• Ver procesos de cambio en lugar de instantáneas.
• Ver el todo y no solo las partes.
Se trata de ver el negocio como un sistema. Requiere:
• Ver interrelaciones en lugar de cadenas lineales de causa y efecto,
• Ver procesos de cambio en lugar de instantáneas.
• Ver el todo y no solo las partes.
En el libro, Senge desarrolla estas ideas con ejemplos y explicaciones de los sistemas que se dan en ellos.
Un gran libro sobre pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden.
#finhilo
goodreads.com
Un gran libro sobre pensamiento sistémico y organizaciones que aprenden.
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