تغريدات عن علامات التوسع السابق لأوانه للشركات الناشئة.
من أهم القرارات وأكثرها تحدياً التي تتخذها الشركات الناشئة هو قرار التوسع. التوسع ليس هدفاً نهائياً بل وسيلة لخدمة المزيد من العملاء بشكل أفضل و لإنشاء أعمال تجارية راسخة ومتينة ومستدامة.
forbes.com
من أهم القرارات وأكثرها تحدياً التي تتخذها الشركات الناشئة هو قرار التوسع. التوسع ليس هدفاً نهائياً بل وسيلة لخدمة المزيد من العملاء بشكل أفضل و لإنشاء أعمال تجارية راسخة ومتينة ومستدامة.
forbes.com
يكون قرار التوسع خاطىء حينما يكون مبكراً أو سابق لأوانه لأن ذلك قد يتسبب في الضغط على موارد الشركة والتي تنعكس سلباً على أدائها.
من العلامات التي تدل على التوسع السابق لأوانه:
- عدم تحقيق مقاييس النجاح المخطط لها مسبقاً
من العلامات التي تدل على التوسع السابق لأوانه:
- عدم تحقيق مقاييس النجاح المخطط لها مسبقاً
- التدفقات النقدية الخارجة وهوامش الربح تبدء في الخروج عن المعدل الطبيعي
- تكون التوقعات مبنية على المتبنون الأوائل فقط
- ظهور أعراض الاحتراق الوظيفي على فريق العمل
- عدم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات المالية في الوقت الفعلي/الحقيقي
- التوسع قبل تحقيق استقرار أو ثبات للأرباح
- تكون التوقعات مبنية على المتبنون الأوائل فقط
- ظهور أعراض الاحتراق الوظيفي على فريق العمل
- عدم اتخاذ القرارات بناءً على البيانات المالية في الوقت الفعلي/الحقيقي
- التوسع قبل تحقيق استقرار أو ثبات للأرباح
- عدم توفر احتياطي نقدي أو أصول قابلة للتسييل بسرعة
- توظيف المزيد من الموظفين من دون أن يكون لهم أثر في نمو الأرباح
- حينما تكون قدرة الموارد فائضة عن الحاجة (لم تصل إلى مرحلة عدم قدرة الموارد تقديم الخدمة للمزيد من العملاء)
- توظيف المزيد من الموظفين من دون أن يكون لهم أثر في نمو الأرباح
- حينما تكون قدرة الموارد فائضة عن الحاجة (لم تصل إلى مرحلة عدم قدرة الموارد تقديم الخدمة للمزيد من العملاء)
- التأثير السلبي على جودة تجربة العميل
- عدم بناء نظام فعال لعملية إعداد الموظفين الجدد
- عدم بناء نظام فعال لعملية إعداد الموظفين الجدد
Loading suggestions...