مراحل دورة حياة الشركة الناشئة.
هناك أهداف ومهام محددة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركة الناشئة يتم تقييم أدائها بمقاييس واضحة، فهم كل مرحلة وأولوياتها يعزز من فرص نجاح الشركة الناشئة ويجنبها خطر التوسع المبكر (الانتقال من مرحلة لأخرى قبل تحقيق أهداف المرحلة الحالية).
هناك أهداف ومهام محددة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة الشركة الناشئة يتم تقييم أدائها بمقاييس واضحة، فهم كل مرحلة وأولوياتها يعزز من فرص نجاح الشركة الناشئة ويجنبها خطر التوسع المبكر (الانتقال من مرحلة لأخرى قبل تحقيق أهداف المرحلة الحالية).
1- مرحلة الاستكشاف Discovery: أهم الأهداف هو التحقق من ملاءمة المشكلة والحل؛ هل المشكلة تعتبر مشكلة حقيقية تحتاج لحل.
2- مرحلة التحقق Validation: يتم خلالها التحقق من ملاءمة المنتج والسوق؛ التأكد من خلال المقاييس النوعية والكمية أن المنتج يجتذب قاعدة مستخدمين مبدئية حقيقية.
2- مرحلة التحقق Validation: يتم خلالها التحقق من ملاءمة المنتج والسوق؛ التأكد من خلال المقاييس النوعية والكمية أن المنتج يجتذب قاعدة مستخدمين مبدئية حقيقية.
3- الكفاءة Efficiency: إعداد الشركة للتوسع من خلال تحسين مسار قمع التحويل (يبدأ من أول نقطة اتصال مع العميل) وصقل نموذج العمل والثقافة المؤسساتية وخطط التمويل.
4- التوسع Scale: يتم خلالها تحقيق النمو بأكبر قدر ممكن من خلال تطوير نطاق قدرات المنشأة.
4- التوسع Scale: يتم خلالها تحقيق النمو بأكبر قدر ممكن من خلال تطوير نطاق قدرات المنشأة.
5- الاستدامة Sustain: استمرار التحسين لمواصلة النمو.
6- المحافظة Maintain: الاستثمار في الابتكار للمحافطة على المكتسبات التي حققتها المنشأة.
7- الانحدار Decline: هي نتيجة فشل الشركة الناشئة في مرحلة المحافظة.
6- المحافظة Maintain: الاستثمار في الابتكار للمحافطة على المكتسبات التي حققتها المنشأة.
7- الانحدار Decline: هي نتيجة فشل الشركة الناشئة في مرحلة المحافظة.
@rattibha مع جزيل الشكر
Loading suggestions...